面对面  精神传达入心

“我将进一步学习新材料公司2026年工作会议精神，抓好稳产增产、生产优化、技改项目、管理降本等重点举措落实，坚定不移完成全年目标任务……”化工九厂副厂长朱秀青在专题会议上分享了自己的感悟。为推动会议精神入脑入心、落地生根，齐翔腾达立即全面启动会议精神宣贯工作，制定详细宣贯计划，各单位纷纷利用专题研讨会、班前班后会等时间，由单位领导与职工面对面，解读会议提出的“12345”发展思路、“五大攻坚行动”“六大重点举措”等核心内容，引导职工将会议精神与实际工作相结合谈感想，谈落实。

该公司还成立以学习型党组织骨干辅导员为主体的宣讲队伍，传达会议中提出的新目标、新任务、新要求，并现场解答职工的问题，让会议精神真正走进一线、贴近职工。

为确保宣贯工作无死角、全覆盖，齐翔腾达同步利用微信公众号、LED大屏、宣传栏等线上线下宣传阵地，开设宣贯专题专栏，及时推送相关内容，持续营造浓厚学习氛围，有效统一思想共识，激发全员干事创业精气神。

点对点  聚焦成本管控

齐翔腾达以新材料公司2026年工作会议精神为指引，坚持“低成本战略”不动摇，全面梳理原料采购、库存管理、生产消耗等关键环节各项成本费用，制定出科学合理的成本指标，将其层层分解落实到各个部门和岗位。

依托历史数据深度分析，该公司精准预测各生产阶段原料需求，动态优化采购计划，从源头避免原料积压或短缺导致的成本损耗；同时，加强技术经济指标对标管理工作，严格监控各生产环节中的原料消耗，合理设定消耗定额，对超定额情况第一时间分析根源、落实改进措施，实现原料利用效率最大化。

全体职工树牢“省一元钱比挣一元钱容易”理念，主动响应提质增效的号召，从身边的小事做起，聚焦“效益”和“效率”，持续推进生产技术经济指标优化，用实际行动提升公司经济运行质量。

实打实  推动工作见效

“新一年生产优化还有哪些空间？”“我们岗位的浪费点在哪里？”……围绕技术攻坚核心议题，齐翔腾达化工七厂开展专项大讨论，全体职工主动思考、踊跃建言，凝聚起“一家人一条心，一个目标一起拼”的奋斗合力。

他们针对冬季低温天气、装置伴热需求变化的实际，成功实施热水加热器专项节能优化。该厂全面研判装置运行现状，组织技术人员现场细致勘查，经过反复论证，通过蒸汽单独引至热水加热器，减少过热蒸汽管网暖管量，停运凝水外送泵，将热水加热器产生的凝水替代部分“新鲜水”排入消防水池回收利用，在保障装置防冻防凝需求的同时，进一步降本增效。

“我们积极落实新材料公司2026年工作会议精神，聚焦生产经营实际，在保证装置安全稳定运行的前提下，深挖潜能，全力以赴打好提质增效攻坚战。”化工七厂党支部书记、厂长张京亮说。

与此同时，齐翔腾达始终坚持问题导向，集中技术、人才等资源，聚焦工艺技术改进与产品结构调整开展头脑风暴与课题攻关，持续推动水、电、气、汽公用工程一体优化，全力以赴打赢度危求进、提质增效攻坚战，用实打实的成效为企业高质量发展注入持续动力。