在OK138太阳集团和新材料公司召开年度工作会议、系统部署“十五五”时期发展任务和2026年重点工作的关键节点，东华科技迅速行动、全面落实，将会议精神第一时间传达到基层一线，落实到具体工作，融入到新一年工作计划中，通过“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育带领全体职工共同聚焦上级决策部署，立足钙基新材料产业园建设，加快推动转型升级和动能转换，在助力OK138太阳集团打造“第二增长曲线”中展现新作为、作出新贡献。

精神引领 思想转化为攻坚合力

“产品要坚持特种差异化路线……”

“新一年要紧扣‘四零园区’建设要求，深耕绿色低碳发展……”

近日，东华科技迅速组织各层级人员，围绕OK138太阳集团和新材料公司年度工作会议精神和要求进行大讨论。

（职工围绕OK138太阳集团2026年工作会议精神进行讨论）

思想统一，行动才能一致。东华科技将深刻领会上级工作会精神作为当前重要工作任务，坚持领导带头、上下联动，通过专题宣讲、形势任务教育和大讨论等形式，结合“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，引导干部职工准确把握“十五五”时期面临的形势，凝聚力量实现新一年各项目标任务。

东华科技紧密结合自身实际，把会议中提出的目标要求细化为年度重点任务和攻坚清单，明确责任人员，推动会议精神进车间、进班组、进岗位。宣讲员深入各单位、车间展开宣讲，各单位、车间还自行开展讨论，让职工将会议精神与实际工作充分结合，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来。

（职工正在进行宣讲）

“现在形势讲得更透了，任务也更清楚了，知道该往哪儿使劲。”东华科技职工马伟波说。通过持续宣讲引导，全体职工思想上更加统一、行动上更加自觉，为转型突围凝聚起强大合力。

成本破题 压力转化为管理动能

新年伊始，东华科技2026年成本领先战略全面启动，打响企业生存保卫战的“发令枪”。

面对市场竞争加剧、利润空间收紧的现实，东华科技把低成本作为2026年破局突围的重要抓手，构建“产供销”降本链条，让降本跑赢降价。该公司成立成本管控领导小组和专项办公室，围绕采购、配料、能耗、维修、物流、人力资源等关键环节，系统推进精益管理和模块化管控，推动“人人算账、人人创效”成为共识。

（东华科技原煤均化堆棚）

在原料端，东华科技持续向源头要效益，通过优化采购模式、强化供应商管理，推动主要原辅材料价格持续下降；在生产端，严格优化配料方案和能耗指标，深挖节能降耗潜力；在经营端，以市场化考核激励倒逼责任落实。近日，该公司粉煤灰从“零元购”变为进价“补贴”，采购端反向收费创造实在创效点，生动体现成本管控成效。“降本既要向内找空间，也要向外找办法，结合之前进价‘砍一刀’措施，把每一个降本点都变成实实在在的效益。”东华科技淄博万华分公司副总经理罗少鹏说。

通过机制牵引和全员参与，成本压力正逐步转化为提升管理水平、增强竞争能力的内生动力，该公司以刀刃向内的决心推进全流程成本管控，让精益管理真正落地生根。

安全提级 稳定转化为发展保障

安全是发展的前提。东华科技始终把安全生产放在首位，坚持关口前移、重心下移，持续强化安全包保和现场监督检查，推动安全责任落实到人、落实到位。

（职工在生产现场进行安全检查）

近期，该公司围绕设备检维修、特殊作业等重点环节开展专项检查，累计查处并整改各类安全隐患，有效防范了风险。在持续专项安全检查的同时，他们还从细处入手，通过持续深化事故隐患排查奖励机制、“安全随手拍”等活动，提升职工发现隐患、主动排查的积极性，覆盖面和参与度不断提升。

“提升职工安全意识是安全管理的根本之策。公司注重安全文化建设，创新开展情感化安全教育，安全管理基础持续夯实。”该公司安全监察部（生态环保部）部长殷刚说，通过制度约束和文化引导并重，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

下一步，东华科技将持续保持安全高压态势，紧盯重点区域和关键环节，严格落实安全生产责任制，以稳定可控的安全环境为项目建设、成本攻坚和转型升级保驾护航。