企业发展的竞争，归根到底是经营能力的竞争；企业成长的较量，最终比拼的是价值创造能力。

进入二季度，随着年产10万吨纳米碳酸钙项目实现双窑联动运行，淄博公司全面进入产能爬坡、系统磨合、市场拓展、效益释放同步推进的新阶段。面对“双过半”目标，淄博公司始终坚持效益导向，把经营思维融入生产组织全过程，把价值理念落实到岗位实践各环节，在精益管理中降成本、在市场攻坚中拓空间、在持续改善中增效益，不断积蓄高质量发展的新动能。

精于毫厘，厚植竞争优势

在精益经营中一点一滴积累。每周降本增效专题会上，生产周报、能耗分析、成本数据都会准时摆上经营分析桌。原材料消耗有没有下降？设备参数还能不能优化？工艺调整还能不能释放新的效率？一个个问题追着数据问、一项项措施围着效益转，看似讨论的是细节，折射的却是企业精益经营的价值取向。

（仓库管理员组织月度库存盘点）

围绕原辅材料配比优化、窑炉稳定运行、自主维修等关键环节，淄博公司持续深化全过程成本管控，把成本分析延伸到生产末梢，把指标责任压实到岗位一线，坚持一项工艺一项工艺优化、一台设备一台设备提升、一个环节一个环节改善，推动降本增效由”算成本”向”控过程”延伸、由”抓关键”向”抓全员”拓展，努力把每一份资源用到极致、把每一次消耗转化为价值。

与此同时，淄博公司建立日分析、周调度、月盘点经营机制，把成本变化放到数据中分析、放到经营中研判、放到市场中比较，推动成本管理由”事后核算”向”全过程经营”转变。通过持续开展市场寻比价、优化采购渠道等措施，原材料石灰石吨成本较上年降低18.98元，包装袋吨成本较上年降低3.8元。数字的变化，不只是成本账上的减法，更是经营能力的加法、竞争优势的乘法。

奔走市场，积蓄增长势能

市场不会等待“准备好”的人，只会眷顾主动奔跑的人。二季度以来，淄博公司营销团队把脚步迈向市场，把目光聚焦客户，走访调研的足迹不断延伸。营销例会上，讨论最多的已不再是“产品卖给谁”，而是“客户真正需要什么”。这种理念的转变，折射的是企业经营思维的转变，更是市场意识的不断增强。

（营销人员组织产品发货）

围绕钙基新材料系列产品，淄博公司持续深化市场调研，动态掌握行业发展趋势和客户需求变化，建立重点客户数据库，针对不同客户实行“一企一策”“一单一案”，不断提升产品适配能力和服务保障水平。同时，聚焦MS胶、油墨等高端应用方向，加快推进产品研发测试，坚持让研发跟着市场走、产品围着客户转，不断增强产品竞争力和市场影响力。

今年以来，累计走访客户35家，签订合作客户10家。一个个订单的背后，是一次次面对面的沟通交流，是一轮轮产品方案的持续优化，也是企业从“生产什么卖什么”向“市场需要什么就研发什么”的主动转变。伴随着市场半径不断拓展，企业发展的根基也愈发坚实，成长的空间不断延伸。

深耕管理，激发动能活力

真正的竞争力，最终都会沉淀为管理能力。淄博公司坚持把精益管理作为释放效益的重要抓手，围绕现场标准化、定置化建设持续发力，深入推进干燥包装车间、辅料仓库原辅材料及产成品等区域定置化管理，不断优化物流动线、规范物料摆放、改善现场环境，让现场更加整洁有序、流程更加顺畅高效，把“看得见”的现场改善不断转化为“摸得着”的经营效益。

改善能否落地，关键在执行。淄博公司充分发挥督察督办“指挥棒”作用，构建日常督察、专项督察、临时督察“三位一体”工作机制，上半年重点工作按期办结率保持90%以上。同时，组建“督察小分队”，围绕劳动纪律、现场管理、环境卫生等重点内容开展常态化督察，累计督办整改问题108项。一项项问题整改销号、一处处现场持续改善、一次次管理效能提升，让执行力真正转化为生产力，让管理优势逐步转化为经营优势。

（组织二季度能力大提升考试）

合规管理是企业发展的生命线。淄博公司坚持把依法合规经营作为提升发展质量的重要保障，将内控制度建设作为能力提升的重要内容，围绕企业内部控制、合同管理、招标采购等重点领域，组织专题学习推进会3场次、业务测试1场次，开展季度合同签订、招投标管理等专项检查，持续提升依法经营、规范管理水平，让制度成为规范经营的“硬约束”，让合规成为企业发展的“压舱石”。

冲刺“双过半”，比拼的是经营能力，检验的是管理水平，积蓄的是发展后劲。站在由项目建设向生产经营加快转段的关键节点，淄博公司坚持把“效益”刻进生产组织全过程，把“经营”融入改革发展全链条，不断把“增长点”培育成“增长极”，把“竞争力”沉淀为“生命力”，奋力交出一份质量更高、成色更足、后劲更强的“双过半”答卷。