“按优化流程调参数，要精准控误差……”近日，笔者走进新升公司矿用新材料事业部截齿生产车间，车间主任张帅紧盯控制面板，不时记录关键数据，确保每件截齿产品从锻造到涂层都严格遵循这一工艺准则。

班组是企业价值创造链条的源头与基石。近年来，新升公司持续加强基层班组建设，不断探索新形势下班组建设的新路径，通过聚焦精益管理落地、学习型党组织延伸、人才梯队培育，持续激发班组建设新活力，为企业稳健发展夯实坚实根基。

“班组是精益现场管理的主战场，更是我们锤炼队伍、锻造能力的主阵地，抓好班组建设，就抓住了企业稳健发展的根本。”该公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘国强介绍，为持续提升精益现场管理水平，他们以“降本增效、提质赋能”为目标，推动精益理念深度融入班组日常运营，通过各班组全面推行“6S”管理标准，对生产现场的设备、物料、工具等进行规范化摆放与标识，划分责任区域并落实到人，实现“事事有人管、处处有标准”。

在此基础上，他们深入开展“岗位挖潜行动”，明确设备能耗监控责任人、物料消耗统计员，让每位成员都清晰掌握“自己的效益账在哪里”。通过从员工修旧利废、提升材料配件回收利用、提升工作效率、提高工作质量等细微环节对照标准，深挖潜效渠道。新升光电加工事业部实行承包制，将每日工作量计划精准分解到每台设备、每个班组，依托实时数据看板动态调整运行参数，确保设备始终保持最佳负荷率。同时，他们还建立健全精益管理考核机制，将现场整洁度、流程优化成效、成本控制情况等关键指标纳入班组绩效考核，形成闭环管理。一系列举措成效显著，仅晶棒的总搬运距离由160米缩短至40米，搬运时间由4分钟压缩至1分钟，现场运输效率与班组产能同步稳步提升。

此外，该公司不断完善基层班组运行管理体制机制，以“提升、改进、整顿”为手段，狠抓基层现场安全管理落实执行力，推动班组凝聚力、战斗力持续增强，管理水平显著提升。

自开展学习型党组织骨干辅导员培训班以来，7名来自新升公司的学习型党组织辅导员学成归来，他们带着“新理念、新工具、新方法”扎根一线岗位，成为传播新思想和方法的“火种”，以学促干激活班组建设新动能。

“我认为打造学习型党组织的核心要义在于以常态化学习凝聚发展合力、提升专业素养、赋能班组建设提质增效。”辅导员周登虎在分享时说道。培训期间，无论是理论授课还是实践演练，“学用结合”这一核心亮点都让我深受启发，它不仅打破了理论学习与实践应用的壁垒，更让我深刻领悟到“学习与变革同行，学习与创新同在”的深层内涵。

矿用新材料事业部以精益建设为核心抓手，稳步推动班组工作常态化、规范化运作。他们依托班前、班后会开展集中学习，运用八步法、鱼骨图等工具为实操指南，细化岗位操作标准、规范作业流程，提升现场作业精准度，通过案例剖析、情景模拟等形式强化应急处置能力。

与此同时，该公司还充分发挥党员先锋模范作用，组织党员干部深入一线班组开展技术交流、难题攻关，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围。同时，畅通职工提升平台，推荐优秀选手参加技能竞赛，鼓励职工学在班组、练在班组，使班组成为员工成长的“孵化器”，打造懂技术、勇担当、作风实的“一专多能”人才队伍，逐步提升班组成员的技能水平和综合素质，进一步提升基层班组的工作效率和质量。

正是得益于这般“学研用”一体化的人才培养机制，一批扎根一线的创新先锋脱颖而出。魏超作为高技能人才创新工作室带头人，他最擅长将技术创新转化为实际生产力。他牵头梳理行业和自身痛点，锁定蓝宝石晶体新功能开发、终端产品开发等方向，拆解任务分至各成员。过程中遇方案卡壳时，他组织跨部门车间研讨，带团队查文献、做实验，深夜优化参数，复盘问题分享经验。2024年以来，他带领团队攻克多项技术瓶颈，成功研发矿用隔爆型LED点光源巷道灯、高耐磨蓝宝石截齿两款拳头产品，斩获第五届山东省新材料产业创新创业大赛企业组一等奖、首届济南市新材料产业创新创业大赛企业组二等奖、山东煤炭工业科学技术奖二等奖，以硬核创新成果为企业发展添砖加瓦。

下一步，新升公司将持续深化班组建设，进一步完善激励机制，充分激发基层班组的活力与创造力，让班组这个企业“细胞”持续迸发强劲动能，为企业发展注入不竭动力。